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　　央广网记者上海10月17日消息（记者郑晓蔚 何智康）在全球聚焦可持续发展与经济模式转型的当下，“善经济”理念逐渐成为突破传统增长瓶颈的重要方向。曹宝记（TPC）集团主席兼音昱OCTAVE创始人曹慰德先生作为曹宝记家族第四代掌舵人，不仅带领企业从航运领域转型为跨国“善经济”生态系统构建者，更深耕中国传统文化与西方科学的融合，提出“超越利润、为生命增值”的“善经济”核心主张。

　　本次央广网专访，恰逢曹慰德先生发起创立的首届 IMPACT WEEK（影响力周）在新加坡启幕。这场为期五天的盛会以“善经济”为核心议题，深度聚焦可持续发展与包容性增长，成功汇聚亚洲、欧洲、北美三地4000余名各界领袖——涵盖商界、政界、慈善界、学术界、文化界及多元社群，更依托私营企业、公共部门与慈善机构的跨界合作，为各方协作搭建起高效对话与实践推动平台。

　　活动期间，大会还特别设置“中国日”，围绕中国模式对全球的启示展开探讨。结合“中国影响力之路：通往再生性繁荣的路径”这一主题，曹慰德先生深入分享了“善经济”的实践落地、中国智慧对全球可持续发展的启示、家族传承的核心逻辑，以及跨国企业推动再生性繁荣的责任与规划，为全球经济转型与文化融合提供了独特视角与智慧赋能。

　　平衡“造福生命福祉”与商业可持续性，关键在于构建“使命驱动利润”的模式。

　　央广网记者：您在著作《选择：“善经济”和我们的未来》中，提出“善经济”应超越单纯的利润追求，更注重“为生命增值”。回顾曹宝记从航运起家到转型为跨国“善经济”生态系统的历程，能否和我们分享“善经济”在企业运营中是如何具体落地的？

　　曹慰德：“善经济”的落地，首先源于家族传承的文化基因，它是“活着”的文化，潜移默化影响着企业决策。从航运转型跨国“善经济”生态系统，我们始终围绕“为生命增值”展开。

　　在海事领域，我们从中国文化中“能量循环”的视角理解绿色转型，不只是简单使用绿色燃料船舶，更注重整个航运链条全生命周期的通顺与循环，让每一个环节都符合可持续发展，减少对环境的伤害；在大健康项目上，我们（音昱）打造的更是一种生活方式，让人们在其中获得身心的滋养。

　　平衡“造福生命福祉”与商业可持续性，关键在于构建“使命驱动利润”的模式。我们认为财富不是资本，而是用理论基础创造新经营模式，让商业活动本身成为循环经济的一部分，既满足人们对生命福祉的需求，又能让企业持续发展，当真正做到顺“道”而行，为生命增值时，商业价值自然会随之而来。

　　央广网记者：您深耕行业多年，认为当前全球企业在践行“善经济”时，面临的最大挑战是什么？曹宝记以“使命驱动利润”的模式，在应对这些挑战时，有哪些心得可以分享？

　　曹慰德：当前全球企业践行“善经济”最大的挑战，是整体理解不足和体系改革原地踏步。很多企业没有真正明白“整体”的含义，只关注局部问题，解决一个问题又会产生新的问题，陷入恶性循环。

　　曹宝记以“使命驱动利润”应对挑战，有几点心得。第一，要扎根文化，从中国智慧中找方向。我们研究中国智慧与西方科学的接轨，尤其是量子科学，用“天人合一”的宇宙观指导企业运营，明白企业是整体的一部分，不是孤立存在的。第二，要“破釜沉舟”推进改革。团队有时会有惰性，不愿改变，这时候就要砍掉“后路”，让大家只能朝着“善经济”的方向前进，不能走回头路。第三，注重“共创”。我们成立“善经济”联盟，寻找理念一致的人，通过共振创造新项目，一起推动“善经济”落地，这样才能更有力量应对挑战。

　　央广网记者：“中国日”特别强调中国“古老智慧与现代实践融合”的发展模式。在您看来，中国的古老智慧能为现代可持续发展提供哪些新的思路？

　　曹慰德：中国古老智慧能为现代可持续发展提供很多新思路。比如 “天人合一” 的宇宙观，它让我们明白人类和自然不是对立的，而是一个整体，可持续发展不能只考虑人类自身利益，还要兼顾自然万物，像一草一木、蓝天绿水都要纳入考量。还有《大学》里“三纲八目”，从明明德、亲民、止于至善，到格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，这是一个从个人到天下的修行和发展体系，能引导人们在追求发展时，不偏离“善”的方向，注重生命的增值。

　　央广网记者：“中国日”特别设置了“规模化绿色转型：中国绿色经济实践”等前沿议题。作为长期扎根中国市场的跨国企业掌舵人，您觉得中国在绿色经济、ESG 实践等领域，有哪些独特的经验或创新做法，能为全球“再生性繁荣”提供参考？

　　曹慰德：中国在绿色经济、ESG实践领域，有不少独特经验和创新做法值得全球参考。从政策引导来看，中国有明确且坚定的环保政策，各地都在积极推进减碳工作，形成了自上而下的政策推动体系。这种强有力的政策引导，能让绿色经济发展有明确方向，避免企业盲目发展。

　　从企业实践来讲，中国企业在绿色经济领域的规模化发展很有特色。比如中国在新能源领域，无论是光伏、风电还是新能源汽车，都实现了大规模生产和应用，不仅满足国内需求，还出口到全球，推动了全球新能源产业的发展。而且中国企业注重将绿色经济与民生结合，像在新农村改造中，会融入绿色理念，发展生态农业、乡村旅游等，既推动了绿色经济，又改善了农民生活。

　　在ESG实践上，中国和西方不同，西方很多企业做ESG只是“打防守”，减少伤害，但中国更强调“创造价值”。比如一些企业会将ESG与自身业务结合，在发展业务的同时，主动创造对环境、社会有益的价值，而不是被动应对。这种 “攻防结合”的ESG 实践模式，能让企业更好地融入“再生性繁荣”，为全球提供了新的思路。

　　曹宝记（TPC）集团主席曹慰德在影响力周期间发表见解（央广网发 受访者供图）（央广网发 受访者供图）

　　央广网记者：您期待通过本次 “中国日威廉希尔williamhill官网”，传递哪些关于“善经济”与“再生性繁荣”的重要共识？

　　曹慰德：第一，“整体理解”是关键。无论是“善经济”还是“再生性繁荣”，都不能只看局部，要明白全球是一个整体，各国、各企业都是这个整体的一部分，只有整体发展好了，个体才能发展，不能再像以前那样相互争斗、各自为战。

　　第二，中国智慧能为全球发展提供助力。中国的“天人合一”理念，以及在绿色经济、共同富裕等方面的实践，能为“善经济”和“再生性繁荣”提供新的思路。全球可以借鉴中国的经验，结合自身实际情况推进发展。

　　第三，“共创”是实现目标的重要方式——通过构建IMPACT WEEK这样一个开放、包容、多元的平台，推动合作伙伴交流共创，从“我”走向“我们”，实现共同发展。

　　央广网记者：曹宝记能打破“富不过三代” 的传统，核心在于“为社会持续贡献”，这与 “再生性繁荣” 的理念不谋而合。在家族企业传承中，您是如何确保“善经济”的理念能代代延续的？

　　曹慰德：首先靠的是“家风传承”。这种家风不是靠制度强制，而是潜移默化的影响。从曾祖父时代开始，家族就注重为社会做贡献，这种“善”的文化已经融入家族的血液里。我作为第四代，年轻时就担心自己成为“败家子”，所以会主动去传承这种文化，现在也会经常和后代分享家族的历史和“善经济”的理念，让他们从小就明白家族企业的责任不是只追求财富，更要为社会持续贡献。

　　其次，我们会通过“实践传承”让后代真正理解“善经济”——不会只让他们停留在理论层面，而是让他们参与到“善经济”的实践项目中，比如让他们参与大健康项目、绿色经济项目的运营，在实践中感受“为生命增值”的意义，明白“善经济”不是口号，而是要真正落地为社会做实事。只有亲身实践，他们才能真正认同“善经济”理念，并且愿意传承下去。

　　另外，虽然没有完全依赖信托机制强制要求，但我们会通过家族会议等方式，明确家族企业的发展方向必须围绕“善经济”，后代如果要接手家族企业，就必须认同并践行“善经济”理念，为社会谋福祉。如果后代不认同，也不会强行让他们接手，因为“善经济”理念的传承比家族企业的控制权更重要，只有真正认同的人，才能带领企业继续为社会做贡献，实现“再生性繁荣”。

　　央广网记者：您去年提到：“曹宝记在“善经济”领域的投资累计已超3.2亿美元，而这只是开始，接下来还会加大力度、投入更多。”能否和我们具体分享一下，曹宝记在“善经济”领域有哪些新的实践？

　　曹慰德：曹宝记在“善经济”领域有不少新的实践。在大健康领域，我们今年开始在福建种植药材，同时在俄罗斯谈妥购买农场，后续会根据种植情况，进一步扩大规模。

　　在“善经济”生态构建方面，我们进一步扩大了“善经济”联盟的规模，吸引了更多不同领域的企业、机构加入，通过联盟成员之间的共振，创造了一些新的“善经济”项目，比如开展乡村大健康养生项目，带动当地经济发展。

　　曹慰德：未来布局规划主要围绕三个方向。第一，继续加大在大健康领域的投入，除了扩大药材种植规模，还会加强中药研发和大健康服务平台建设，计划在未来几年内，在全国多个地区建立养生馆、医馆，形成覆盖更广的大健康服务网络，同时将业务拓展到海外，让中国的大健康理念和服务走向全球。第二，持续深化新能源领域布局。第三，进一步完善“善经济”生态系统，扩大“善经济”联盟的影响力，吸引更多国际伙伴加入，搭建全球性的“善经济”合作平台，推动“善经济”项目在全球范围内的落地，为全球“再生性繁荣”贡献更多力量。而且，我们会始终跟随中国政策方向，结合中国发展需求，调整布局，确保“善经济”实践与中国发展同频共振，同时为全球“善经济时代”的到来提供有力支撑。

　　曹宝记（TPC）集团主席兼音昱OCTAVE创始人曹慰德先生作为曹宝记家族第四代掌舵人，不仅带领企业从航运领域转型为跨国“善经济”生态系统构建者，更深耕中国传统文化与西方科学的融合，提出“超越利润、为生命增值”的“善经济”核心主张。