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　　近年来，金陵饭店601007）集团按照省委省政府和省国资委的部署要求，锚定高质量完成国有企业改革深化提升行动主体任务，以增强核心功能、提高核心竞争力、打造“江苏省级酒店旅游资源运营管理第一平台、江苏特色政务商务服务第一品牌、世界一流现代化民族品牌酒店集团”为目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领等方面齐发力，以2025年“改革深化年”为契机，保持高位推进态势，加大统筹协调力度，以钉钉子精神狠抓落实，为推动集团高质量发展不断塑造新优势新动能。

　　强化组织领导，凝聚推动改革合力。打造“一把手”抓改革工程。集团成立改革深化提升行动工作领导小组，集团党委书记、董事长任组长，统筹协调解决改革重难点问威廉希尔williamhill题。集团与各所属企业共同研究制定实施方案，形成系统联动、协同推进、凝聚合力。强化监督考核。将实施方案细化成28项、数百条改革举措，明确责任主体、完成时限，将改革推进情况纳入党委巡察工作范围，纳入对所属企业年度高质量考核的重点内容，形成倒逼机制。实行“月度调度、季度推进、不定期督导”推进机制，及时补短强弱。抓好改革“末端”。建立改革联系点制度，集团领导班子成员挂钩基层企业改革联系点，帮助解决基层企业改革“不敢改”“不会改”“不能改”的问题。截至2025年一季度，改革任务总体进展90%，确保实现集团深化改革“三季度基本完成，四季度全面扫尾提升”。

　　优化产业布局，构建文旅融合新格局。实施酒店板块整合重组。以“股权管理+酒店经营管理”方式将11家酒店纳入金陵饭店股份公司一体化管理，实现组织、管理、业务、文化和党建的全方位、一体化融合，自有酒店经营核心指标明显提升，切实推动每一家自有酒店成为所在区域运营管理标杆。重构旅游业务板块。推进江苏舜天海外旅游公司资产重整、脱困重生，促进文化旅游、培训研学等与酒店餐饮、交通运输协同赋能、延链补链，2025年一季度旅游板块全过程承办2200人创维全品类客户大会，文旅产业链支撑带动作用初显成效。加快发展战新产业300832）。统筹酒店主业资源和平台，增强金陵食品科技公司资本实力、组织酒店板块食品业务集采，集团战新产业营收、利润稳步增长，产品三次登陆香港市场，金陵食品科技公司荣获江苏省三星级上云企业认定、南京市瞪羚企业认定。

　　做强做大主业，发展壮大新质生产力。实施自有酒店“焕新计划”。集聚集团酒店改造管理专业团队等资源，先后实施了西安金陵紫金山大酒店整体改造、南京金陵饭店5-13层客房出新等，加快推进上海金陵紫金山大酒店、苏州金陵南林饭店山水楼改造等项目，通过“焕新”展现金陵自有酒店全新的品牌力和产品力。优化酒店管控模式。实施金陵品牌迭代升级，在传承弘扬“细意浓情”的基础上，大力实施文化赋能经营，深度挖掘品牌的差异化优势，营造富有金陵特色的高品质旅居空间。加强酒店总部管控能力，探索实施南京同城自有酒店一体化运营模式，加大深度融合、标准化管理、集约化经营，提高自有酒店经营质效。加强数字化建设。以解决业务需求为牵引，实施新一轮数字化诊断，启动ERP效能提升，加快全面预算管理、全面质量管理、业财一体化等重点模块建设。搭建完善“一中心三平台”，实现“两提高两降低”，即提高数字化平台管理的精准性有效性、提高酒店运营管理整体效率，降低酒店OTA渠道佣金成本、降低酒店采购成本。

　　深化体制机制，激发企业发展动力。任期制和契约化管理提质扩面。坚持市场化改革方向，率先在省属企业内将任期制和契约化管理范围由经理层成员拓展至本部及所属企业中层管理人员。推进三项制度改革。组织集团本部内设机构改革，实施本部中层管理人员竞聘上岗和全体员工“双选”上岗，打造精干高效的团队组织，集团实行竞争上岗、末等调整和不胜任退出企业覆盖率100%，实行全员绩效考核，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。加强人才队伍建设。持续推进产学研深化融合，与南京工业职业技术大学共建智慧文旅产业学院，与南京财经大学等联合申报立项“旅游数智决策与创新管理”江苏高校重点实验室；加大高层次人才引进，2023年以来集团新增高层次人才3人、专业性人才16人；提升职业技能等级认证资质，以金陵酒店管理公司为平台开展集团内职业技能等级认证累计总人数超400人。